Мы с радостью вам перезвоним

Пожалуйста, заполните все поля и ждите звонка.
Мы перезвоним в течение рабочего дня. Без спама.

Устойчивость бизнеса в сложное время

Большинство компаний вынуждены приспосабливаться к значительно более низкому  уровню доходов, истощающимся структурам капитала и снижению производительности и морального духа сотрудников.

 

Устойчивость — это способность защищать и увеличивать ценность своего бизнеса перед лицом быстро меняющихся внешних условий. Чтобы создать и поддерживать устойчивость бизнеса, следует свести к минимуму недостатки, сохраняя при этом способность действовать в соответствии с возможностями, которые могут представиться бизнесу. Устойчивость бизнеса включает в себя финансовые, операционные, стратегические и психологические компоненты.

Чтобы создать и поддерживать устойчивость бизнеса, сосредоточьтесь на четырех вещах, которые будут иметь ключевое значение для успеха: культура, лидерство, изменчивость, дисциплина.

Рассмотрим, в частности, что влечет за собой культура, и как она может повысить устойчивость бизнеса.

Культура — это сумма убеждений и моделей поведения на всех уровнях организации, которые формируют стратегию и действия компании. Культура подобна «личности» компании, и она может помочь или помешать успеху.

Начните с пересмотра столпов культуры своей компании: ее миссии, ценностей и видения. У руководителя должна быть поддержка, четкая двусторонняя связь между ним и его сотрудниками, которые согласованно несут ответственность за свои действия. Создавайте тесные связи для всех сотрудников, определив, каким образом они могут внести свой вклад в миссию, ценности и видение компании. Затем убедитесь, что культура и стратегия компании согласованы. К примеру, культура «сверху вниз» вряд ли поддержит стратегию, основанную на творчестве и инновациях.

Вещи, которые можно сделать, чтобы согласовать культуру и стратегию, включают:

·         намеренное «вплетание» сообщений о своей миссии, ценностях и видении в процесс планирования, операции и развитие бизнеса; как лидер, вы должны постоянно говорить о планах компании и ее ценностях;

·         обязательную защиту и поддержку тех элементов культуры, которые способствуют успеху компании. В то же время следует быстро менять или устранять препятствия в формировании культуры.

·         Культура и лидерство неразрывно связаны друг с другом, поэтому уделяйте пристальное внимание лидерству на всех уровнях организации. На культуру компании влияют все сотрудники, независимо от их статуса.

Руководителю компании следует оставаться гибким и настроенным на сложные времена, обстоятельства и неопределенность, которые сопровождают общество в обозримом будущем. Не может быть успешного бизнеса, если сотрудники фирмы не получают поддержки, поэтому важно развивать и создавать ощущение заботы и благополучия для персонала.

Добавить комментарий

Введите имя

Введите текст комментария

Подтвердите, что вы не робот

Все поля обязательны для заполнения

Виды деятельности

Хотите пройти сертификацию?

Позвоните нам по номеру +7 (812) 409-42-02 или заполните «Онлайн заявку» на сайте, и наш специалист свяжется с Вами.

«SMK STANDART» быстро и профессионально проведет аудит, разработает индивидуальную техническую документацию, внедрит систему менеджмента качества и обучит персонал

Онлайн заявка
OK