Структурирование бизнеса для масштабируемого роста
Масштабируемость бизнеса – это изменение структуры деятельности компании, которое происходит без негативного влияния на качество предоставляемых ею услуг. При ориентации на масштабируемость компания оптимизирует операции и определяет приоритеты своего развития.
Из всех проблем, с которыми владелец бизнеса сталкивается при управлении компании, немногие столь же сложны, как масштабирование. Тем не менее, масштабируемый рост остается целью большинства фирм.
Почему для бизнеса имеет значение структура, склонная к масштабированию? Масштаб часто является основополагающим принципом большинства предприятий – разработчиков, производственных компаний и др. По мере роста и привлечения большего количества клиентов отсутствие системности влияет на потенциал роста компании. Масштабирование же предполагает большее извлечение прибыли из уже имеющихся ресурсов, когда все производственные процессы уже понятны, и результаты стандартизированы, то есть вся компания работает более сплоченно и эффективно.
Но, пожалуй, самая главная причина сосредоточиться на масштабе – это то, что он позволяет реализоваться в креативном подходе при обслуживании клиентов. После упорядочения системы ресурсы фирмы будут в меньшей степени затрачиваться на оперативные аспекты бизнеса, уделяя внимание его творческой составляющей.
Когда вы отдаете предпочтение масштабируемому росту, вы также отдаете предпочтение системам, стандартизации и процессам. Масштабируемые компании характеризуются формальной управленческой строгостью и предпринимательской жизнеспособностью. Так что же делает возможным этот масштабируемый рост?
Одна из статей в Harvard Business Review описывает масштабируемость как зависимость от четырех ключевых элементов:
· Найм функциональных экспертов, чтобы вывести организацию на новый уровень,
· Добавление структур управления для учета увеличения численности персонала,
· Создание возможностей планирования и прогнозирования,
· Укрепление культурных ценностей, которые будут поддерживать бизнес.
Масштабируемый рост – это амбициозная цель, которая требует стандартизации всех процессов, оптимизации операций и даже реструктуризации всей вашей компании. Это не «взлом роста», который можно реализовать за несколько дней. Напротив, масштабирование требует постоянного внимания со стороны руководства и инвестиций. Такой щепетильный подход окупится сторицей: компании, структурированной для масштабируемого роста, будет легче выполнять свою работу, получать лучших клиентов и быть более прибыльной.
Добавить комментарий
