Мы с радостью вам перезвоним

Пожалуйста, заполните все поля и ждите звонка.
Мы перезвоним в течение рабочего дня. Без спама.

Корпоративный тайм-менеджмент предприятия. Часть 1

В современной скоростной и быстро меняющейся действительности необходимость разумно управлять своим временем является крайне необходимой и достаточно очевидной задачей для любого человека. Однако, этот вопрос не менее актуален и когда касается деятельности предприятий, работы их сотрудников и контрагентов.

Руководство и владельцы предприятий не всегда задумываются, на какие действия при решении конкретных задач работники тратят своё время и как они формируют рабочий процесс, исходя из своих обязанностей. А ведь временной дефицит – проблема, затрагивающая всех: от рядовых работников - начинающих менеджеров до руководителей крупных филиалов и компаний. Решить ее, обеспечивая в результате полноценное использование рабочего времени, помогает применение методик тайм-менеджмента, эффективно дополняющих управленческую систему.

В последние годы многие компании, включая малый и средний бизнес, внедряют в управление предприятий обособленный тайм-менеджмент. Стоит отметить, что работодателю самостоятельно внедрить систему, которая будет эффективно планировать и анализировать времяпровождение каждого сотрудника, нелегко. Поэтому к этому делу привлекают профессионалов в этой сфере.

Корпоративный тайм менеджмент делится на три составляющих:

1.      Планирование рабочего времени ведущих специалистов.

2.      Тайм-менеджмент подразделений.

3.      Корпоративный тайм-менеджмент компании. Самый эффективный, но также, наиболее сложно выполнимый.

Данная технология направлена на объединение систем различных отделов организации и создание продуктивного сотрудничества между отдельными кадрами, работающими в компании, и планирует использовать для общения между ними оптимальные средства передачи информации и локальные сети.

К примеру, особенно сокращать период доставки информативного контента помогает персональное почтовое приложение от корпорации Microsoft - MS Outlook. Материалы, переданные через эту систему, воспринимаются лучше, чем в устной форме, за счёт своего лаконичного и четкого содержания. И, кроме того, отпадает необходимость ходить из одного офиса в другой, что позволяет передавать данные намного быстрее. Так же, как и ограничение в личном общении при переносе новостей, с помощью символов и шаблонов, которыми подменяют фразы, являющиеся звеньями вежливого общения.

Если подбирать определение корпоративному тайм-менеджменту, то можно сказать, что это механизм, содержащий правила и нормативы взаимодействия всех работающих в организации людей, для более эффективного обмена данными между ними. В целом эта методика по своему значению копирует стандартный процесс коммуникации в компании, поэтому назвать её полностью новой областью в управлении нельзя.

Использование приемов, которые усовершенствуют связь между сотрудниками, а также оптимизация процесса общения в пределах организации на основе тайм-менеджмента, позволяют достигать заметного экономического, организационного эффекта и вывести производительность труда на более высокий уровень.

Добавить комментарий

Введите имя

Введите текст комментария

Подтвердите, что вы не робот

Все поля обязательны для заполнения

Виды деятельности

Хотите пройти сертификацию?

Позвоните нам по номеру +7 (812) 409-42-02 или заполните «Онлайн заявку» на сайте, и наш специалист свяжется с Вами.

«SMK STANDART» быстро и профессионально проведет аудит, разработает индивидуальную техническую документацию, внедрит систему менеджмента качества и обучит персонал

Онлайн заявка
OK