Мы с радостью вам перезвоним

Пожалуйста, заполните все поля и ждите звонка.
Мы перезвоним в течение рабочего дня. Без спама.

Корпоративный тайм-менеджмент предприятия. Часть 1

В современной скоростной и быстро меняющейся действительности необходимость разумно управлять своим временем является крайне необходимой и достаточно очевидной задачей для любого человека. Однако, этот вопрос не менее актуален и когда касается деятельности предприятий, работы их сотрудников и контрагентов.

Руководство и владельцы предприятий не всегда задумываются, на какие действия при решении конкретных задач работники тратят своё время и как они формируют рабочий процесс, исходя из своих обязанностей. А ведь временной дефицит – проблема, затрагивающая всех: от рядовых работников - начинающих менеджеров до руководителей крупных филиалов и компаний. Решить ее, обеспечивая в результате полноценное использование рабочего времени, помогает применение методик тайм-менеджмента, эффективно дополняющих управленческую систему.

В последние годы многие компании, включая малый и средний бизнес, внедряют в управление предприятий обособленный тайм-менеджмент. Стоит отметить, что работодателю самостоятельно внедрить систему, которая будет эффективно планировать и анализировать времяпровождение каждого сотрудника, нелегко. Поэтому к этому делу привлекают профессионалов в этой сфере.

Корпоративный тайм менеджмент делится на три составляющих:

1.      Планирование рабочего времени ведущих специалистов.

2.      Тайм-менеджмент подразделений.

3.      Корпоративный тайм-менеджмент компании. Самый эффективный, но также, наиболее сложно выполнимый.

Данная технология направлена на объединение систем различных отделов организации и создание продуктивного сотрудничества между отдельными кадрами, работающими в компании, и планирует использовать для общения между ними оптимальные средства передачи информации и локальные сети.

К примеру, особенно сокращать период доставки информативного контента помогает персональное почтовое приложение от корпорации Microsoft - MS Outlook. Материалы, переданные через эту систему, воспринимаются лучше, чем в устной форме, за счёт своего лаконичного и четкого содержания. И, кроме того, отпадает необходимость ходить из одного офиса в другой, что позволяет передавать данные намного быстрее. Так же, как и ограничение в личном общении при переносе новостей, с помощью символов и шаблонов, которыми подменяют фразы, являющиеся звеньями вежливого общения.

Если подбирать определение корпоративному тайм-менеджменту, то можно сказать, что это механизм, содержащий правила и нормативы взаимодействия всех работающих в организации людей, для более эффективного обмена данными между ними. В целом эта методика по своему значению копирует стандартный процесс коммуникации в компании, поэтому назвать её полностью новой областью в управлении нельзя.

Использование приемов, которые усовершенствуют связь между сотрудниками, а также оптимизация процесса общения в пределах организации на основе тайм-менеджмента, позволяют достигать заметного экономического, организационного эффекта и вывести производительность труда на более высокий уровень.

Автор - Григорий

Добавить комментарий

Введите имя

Введите текст комментария

Подтвердите, что вы не робот

Все поля обязательны для заполнения

Виды сертификации

Хотите пройти сертификацию?

Позвоните нам по номеру +7 (812) 409-42-02 или заполните «Онлайн заявку» на сайте, и наш специалист свяжется с Вами.

«SMK STANDART» быстро и профессионально проведет аудит, разработает индивидуальную техническую документацию, внедрит систему менеджмента качества и обучит персонал

Онлайн-заявка