Мы с радостью вам перезвоним

Пожалуйста, заполните все поля и ждите звонка.
Мы перезвоним в течение рабочего дня. Без спама.

Ключевые преимущества эффективного делегирования

 

Делегирование в бизнесе может оказаться полезным как для управляющих, так и для других членов команды. Правильное делегирование показывает положительные результаты. Делегирование может быть очень эффективным инструментом для управления временем и производительностью. В то же время руководителю важно не передавать задания, которые у него не получаются, другим. Это сразу становится очевидным и может разочаровать и вызвать недовольство в команде.

 

Хорошие стратегии делегирования включают в себя тщательное изучение того, что руководитель может сделать для роста своей команды в процессе делегирования, помня о том, что он все еще отвечает за выполнение задания. Рассмотрим сильные преимущества эффективного делегирования и о том, как сделать этот процесс гладким.

 

1 – Делегирование низкоприоритетных задач для повышения производительности. Отслеживание собственных приоритетных и неприоритетных заданий помогает руководителю делать выбор в пользу более важных задач. Слишком большой объем работы приводит к снижению качества ее выполнения. На этом этапе можно составить список заданий, которые лучше делегировать компетентному человеку

 

2 – Снижение стресса при адекватной рабочей нагрузке. Работая в одиночку, человек ограничивает себя только тем, что  он может выполнить. С ростом технологий и требований к достижениям можно столкнуться с трудностями в удовлетворении своих возрастающих требований. Один малозначительный акт дезорганизации рабочего времени может испортить целый день и моральный дух всей команды. Делегирование следует рассматривать как средство, которое поможет достичь большего по мере расширения ваших управленческих способностей.

 

3 – Стремление к мотивации персонала. Делегирование дает прекрасную возможность руководству поделиться своими знаниями и поддержать других. Часто забывают о том, что делегирование полномочий может быть мощным инструментом мотивации для сотрудников. Дополнительные обязанности способствуют расширению базы знаний и дальнейшему развитию работников.

 

Максимальное развитие навыков персонала является ключевым преимуществом эффективного делегирования полномочий. Благодаря поддержке руководства и другим доступным ресурсам сотрудники чувствуют себя уверенными в том, что им назначили для выполнения задания, а также в том, они являются важной частью стратегического плана организации.

 

Автор - Ульяна

Добавить комментарий

Введите имя

Введите текст комментария

Подтвердите, что вы не робот

Все поля обязательны для заполнения

Виды деятельности

Хотите пройти сертификацию?

Позвоните нам по номеру +7 (812) 409-42-02 или заполните «Онлайн заявку» на сайте, и наш специалист свяжется с Вами.

«SMK STANDART» быстро и профессионально проведет аудит, разработает индивидуальную техническую документацию, внедрит систему менеджмента качества и обучит персонал

Онлайн заявка
OK