Как удовлетворенность работой влияет на производительность компании?
Есть много способов для получения удовлетворенности работой, которая, в свою очередь, влияет на производительность компании. Организация может обеспечить удовлетворение работой различными способами в зависимости от установленных правил и правил, регулирующих ведение бизнеса. Отношения между владельцами, менеджерами и другими сотрудниками – это то, что способствует удовлетворенности работой. Хороший микроклимат с хорошей зарплатой и премиями, высоким уровнем уважения и доверия, здоровой рабочей средой, среди прочих факторов, повышают удовлетворенность работой.
Удовлетворенность работой играет решающую роль в благополучии организации. Это видно по работнику, который считает свою работу полноценной и приятной, поэтому он воспринимает ее с должной важностью, в отличие от того сотрудника, который не выполняет своих обязательств, поскольку чувствует себя неудовлетворенным. Человеческий ресурс может реализовать эти важные моменты с помощью различных факторов, перечисленных ниже.
1. Довольные сотрудники не будут спешить искать лучшие условия в другом месте. Они будут хорошо выполнять свою работу только потому, что они довольны системой этой конкретной организации. Удержание сотрудников на рабочем месте на продолжительный срок сокращает расходы на набор и обучение и обеспечивает использование более ценного, накопленного опыта.
2. Улучшенная производительность. Когда работник удовлетворен, его вклад в работу обычно увеличивается. Многие факторы могут подталкивать работника к повышению производительности труда: эффективность всегда улучшается, когда работа производится в благоприятных условиях, и именно эти благоприятные условия способствуют удовлетворенности работой. Такой работник захочет произвести впечатление своей деятельностью и, таким образом, улучшить производительность.
3. Увеличение прибыли. Существует много способов получения максимальной прибыли благодаря удовлетворенности работой ваших сотрудников. Удовлетворенность работой может привести к повышению производительности и эффективности. Эффективность, с другой стороны, является важным атрибутом снижения себестоимости продукции. Объединение этих факторов максимизирует прибыль в этой конкретной компании.
4. Лояльность сотрудников. Сотрудники, которые довольны своей работой, всегда будут ценить чувство принадлежности к конкретной организации. В долгосрочной перспективе лояльность будет способствовать тому, что сотрудник будет нуждаться в видении и поддержке миссии со стороны других сотрудников, тем самым помогая компании достичь цели.
Добавить комментарий
