Как структура организации играет роль в ее работе?
Структура организации – это система, которая используется для определения иерархии внутри организации. Она определяет каждое задание, функции работников и место, занимаемой каждым сотрудником в компании. Структура разработана для определения деятельности организации. Также она помогает организации в достижении ее целей и обеспечивает ее будущий рост.
Есть несколько типов организационных структур. Каждый тип определяется в соответствии с удовлетворением потребностей компаний, в основе работы которых лежат разные принципы. Типы организационной структуры включают: функциональные, географические и матричные. Отдельная структура подходит для организаций с различными бизнес-процессами. Например, географическая структура обеспечивает иерархию для организаций, которые работают в нескольких местах, на национальном или международном уровне. Функциональная организационная структура основана на обязанностях каждого отдела и сотрудника. Матричная структура, которая имеет два или несколько руководителей для каждого проекта или задания, является самой сложной, но она оправдана для крупных организаций со многими местами и широкими функциональными областями.
Несмотря на то, что существует множество типов организационных структур, разработанных для удовлетворения потребностей каждой организации, все они представляют иерархию, которая имеет централизованное местоположение и группу руководителей. Самый высокий член организационной структуры – это один или несколько руководителей высшего звена, которые называются президентом или главным исполнительным директором.
При разработке описания должностей в структуре организации могут учитываться не только цели организации, но и перспективы роста сотрудников и самой компании. Внутренний капитал и удержание сотрудников являются ключом к успешному функционированию. Набор персонала также является одним из самых больших инвестиций для организаций, поэтому обеспечение сотрудниками безопасной и престижной работой может способствовать сокращению затрат на набор персонала.
Если организация расширяется, ее структура дает большие возможности для роста, что может включать добавление дополнительных уровней управления, новых подразделений, расширение одной или нескольких функциональных областей или назначение дополнительных топ-менеджеров. Когда структура реорганизуется для расширения, она обеспечивает основу для быстрого и эффективного изменения зарплат и описаний должностей с минимальным нарушением деятельности организации.
Добавить комментарий
