Как развивать малый бизнес?
Начать свое дело с нуля непросто, но затем наступает действительно сложная часть – развитие малого бизнеса. Многие малые предприятия не выживают в первые пять лет, в основном, из-за неэффективного бизнес-планирования. Как действовать, чтобы развивать свой малый бизнес и стать успешным предпринимателем?
1. Планирование – ключ к развитию малого бизнеса. Конечно, можно расти без какого-либо планирования. Но в таком случае вы не будете готовы к росту и, скорее всего, не сможете справиться с большим объемом операций. Планируя стратегию успеха, ваши усилия будут намного эффективнее, и вы будете лучше подготовлены к эффективному управлению расширяющимся бизнесом. Определите цели бизнеса, определите своего идеального клиента и спланируйте, как вы собираетесь достичь этих целей. Ставьте небольшие, измеримые цели, чтобы получить представление о том, добиваетесь ли вы каких-либо успехов, чтобы вы могли продолжать планировать будущее.
2. Аналитика. Одной из наиболее важных составляющих развития малого бизнеса является измерение данных, чтобы увидеть, работают ли планы по развитию. Аналитика и отчеты помогут выяснить, какие маркетинговые усилия работают, какие продукты продаются, какие клиенты самые лояльные и многое другое. Подобные отчеты дают информацию, необходимую для составления эффективного бизнес-плана.
3. Инвестиции в правильные инструменты. Для малого бизнеса главным приоритетом может быть сокращение расходов и разумное расходование средств, а большинство инструментов управления бизнесом могут быть дорогостоящими. Но в долгосрочной перспективе экономия на инструментах управления бизнесом только навредит. Правильные инструменты управления бизнесом помогут вам сэкономить время и деньги, сделают бизнес-процессы менее подверженными человеческим ошибкам и дадут больше времени, чтобы сосредоточиться на стимулировании роста бизнеса.
4. Масштабируемость. Чтобы добиться успеха, вы должны построить бизнес так, чтобы он рос. Масштабируемость означает, что бизнес может расширяться с точки зрения доходов и операций с минимальными затратами на расширение. На ранних этапах роста есть несколько пунктов, которые помогут настроиться на успех. Поиск правильных систем управления бизнесом – один из них. Найдите инструменты, которые автоматизируют трудоемкие процессы, такие как инвентаризация, маркетинг по электронной почте, бухгалтерский учет и другие. Эти инструменты легко масштабируются вместе с бизнесом. Еще один инструмент масштабируемости бизнеса – наличие преданной и надежной команды. Ваша команда сможет выполнять все более важные задачи по мере сужения вашего фокуса, включая наем и обучение новых сотрудников.
5. Инвестиции в своих сотрудников. Ваш персонал – это то, что делает ваш бизнес. Инвестируйте в правильный персонал – ярких и преданных делу людей, на которых вы можете положиться, – и не торопитесь обучать их всему, что им нужно знать. Дайте им время и ресурсы, чтобы стать экспертами в своей работе. Члены команды, которые являются экспертами в вашем бизнесе, будут выполнять лучшую работу и выполнять более важную работу для ваших операций. Наличие кого-то, кто знает ваш бизнес так же хорошо, как и вы, поможет вам в долгосрочной перспективе. Кроме того, команда – это то, что делает компанию. Именно с командой знакомятся клиенты, это те люди, которые создают имидж вашего бренда и заботится о мельчайших деталях, составляющих ваш бизнес. Поэтому убедитесь, что вы нанимаете правильных людей.
Добавить комментарий
