Мы с радостью вам перезвоним

Пожалуйста, заполните все поля и ждите звонка.
Мы перезвоним в течение рабочего дня. Без спама.

Как развивать культуру инноваций в рабочей среде?

Компании постоянно пытаются внедрить в свой бизнес культуру инноваций, поскольку она стала неотъемлемой частью успеха. Вспомним о самых узнаваемых брендах: Apple. Google. Netflix... Что общего у этих компаний? Да, сейчас они стоят миллиарды, но до достижения этой вехи все они руководствовались единой стратегией: развитием культуры инноваций на рабочем месте.

Успешные лидеры часто понимают, что инициативы по инновационным изменениям могут быть психологически и эмоционально трудными для большинства сотрудников, поэтому они выступают якорем в бурном море для своей команды, повышая эффективность внутреннего процесса своей компании и поддерживая команду в нужном русле.

Есть по меньшей мере три важных способа, которыми лидеры могут развивать культуру инноваций на рабочем месте:

1.       Найм разнообразной рабочей силы. Инновационные команды не рождаются в вакууме. И первый шаг к стимулированию инноваций заключается в найме людей из разных слоев общества, представляющих разные расы, пол, семейную, географический и социально-экономический пласт. Команды с более широким кругом людей имеют более эклектичный круг интересов и опыта. Разные члены команды думают о проблемах по-разному, и они, как правило, чаще находят оригинальные решения. Как только вы выведете команду из вакуума, ваша компания сможет в полной мере творчески работать и удовлетворять потребности разнообразной потребительской базы.

2.       Создание гибкой инновационной стратегии. При ее внедрении нужно позаботиться о непрерывном улучшении организации. Кроме того, руководитель обязан сосредоточить внимание на обучении, наставничестве сотрудников и совместном решении проблем. И наконец, немалая доля гибкости в инновационных решениях связана с доверием к команде для того, чтобы принимать обоснованные решения о работе, которая ею выполняется.

3.       Лидерство руководителя. Люди часто представляют, что генеральный директор находится где-нибудь в уютном офисе и руководит своей компанией из-за закрытых дверей. Но это, конечно, не то, что необходимо выполнять для развития культуры инноваций. Поскольку генеральные директора и учредители оказывают мощное влияние на эффективность компании, им необходимо быть дальновидными, увлеченными своей работой. Они демонстрируют позитивный и оптимистичный взгляд, имеют четкое видение и направляют основные изменения. Успешные лидеры бизнеса сами становятся агентами изменений и работают слаженно со своей командой.

Автор - Ульяна

Добавить комментарий

Введите имя

Введите текст комментария

Подтвердите, что вы не робот

Все поля обязательны для заполнения

Виды деятельности

Хотите пройти сертификацию?

Позвоните нам по номеру +7 (812) 409-42-02 или заполните «Онлайн заявку» на сайте, и наш специалист свяжется с Вами.

«SMK STANDART» быстро и профессионально проведет аудит, разработает индивидуальную техническую документацию, внедрит систему менеджмента качества и обучит персонал

Онлайн заявка
OK