Мы с радостью вам перезвоним

Пожалуйста, заполните все поля и ждите звонка.
Мы перезвоним в течение рабочего дня. Без спама.

Как преодолевать сопротивление переменам в организации?

 

Преодоление сопротивления изменениям обычно занимает первое место в списке проблем у многих руководителей, что вполне понятно. Правильный план управления изменениями должен иметь несколько стратегий для преодоления сопротивления изменениям и быть готовым ответить на сложные вопросы этого процесса.

1. Реалистичные цели. Управление изменениями всегда дается сложно. Требуется время, чтобы преодолеть инертность организации и изменить устоявшиеся практики. Установление слишком амбициозных целей окажет дополнительное давление на команду, ответственную за реализацию инициативы, и на сотрудников. Более того, ситуация осложнится, если нет успеха в управлении изменениями. Если организация пыталась внести изменения в прошлом и потерпела неудачу, люди будут скептически относиться к тому, что текущие цели достижимы. Установив более скромные и достижимые цели, руководству будет легче продемонстрировать заинтересованным сторонам, как организация может успешно переходить с одного этапа на другой.

2. Ожидание сопротивления. Управление изменениями требует от руководителя думать о том, как предлагаемые ими изменения повлияют на других. Отмахнуться от забот и ожидать, что сотрудники самостоятельно справятся с новым курсом компании, -- это шаг в пропасть. Люди, на которых повлияют изменения в фирме, должны вовлекаться в процессы на раннем этапе, помогать с принятием решений и участвовать в изменениях.

3. Осознание причин сопротивления. Есть множество причин, по которым люди сопротивляются переменам. Важно сначала определить основные мотивы сопротивления. Чаще разрушительные последствия крупных организационных изменений имеют гораздо более фундаментальное значение. Они заставляют людей выходить из зоны комфорта и беспокоиться о своем будущем.

4. Обоснование перемены. Когда организация разворачивает крупную инициативу по изменению, это обычно происходит в ответ на серьезную проблему или проблему, которая затрудняет продвижение вперед. Для достижения результатов должны быть установлены реалистичные цели и сроки. Когда сотрудники чувствуют, что они знают, что должно произойти, они могут лучше подготовиться к переходу и требованиям руководства.

5. Привлечение сторонников. Принуждение людей к изменениям обычно приводит к гораздо большему сопротивлению в форме разъединения и негативного поведения. Один из лучших способов обеспечить поддержку инициативы по изменению – выделить людей, которые не поддерживают изменения, и включить их в сам процесс.

Любые изменения в организации - сложный процесс. Даже незначительные изменения могут быть невероятно разрушительными и не должны восприниматься как должное. Для внедрения изменений крайне важно иметь надежную стратегию управления сопротивлением. Неспособность решить эти проблемы на этапах планирования может привести к значительным задержкам и другим проблемам на более позднем этапе процесса, что может поставить под угрозу успех самого проекта.

Автор - Ульяна

Добавить комментарий

Введите имя

Введите текст комментария

Подтвердите, что вы не робот

Все поля обязательны для заполнения

Виды сертификации

Хотите пройти сертификацию?

Позвоните нам по номеру +7 (812) 409-42-02 или заполните «Онлайн заявку» на сайте, и наш специалист свяжется с Вами.

«SMK STANDART» быстро и профессионально проведет аудит, разработает индивидуальную техническую документацию, внедрит систему менеджмента качества и обучит персонал

Онлайн-заявка
OK