Мы с радостью вам перезвоним

Пожалуйста, заполните все поля и ждите звонка.
Мы перезвоним в течение рабочего дня. Без спама.

Тайм-менеджмент. Часть 2 Внедрение инструментов для повышения эффективности малого и среднего бизнеса

Каждый владелец или начальник предприятия хочет, чтобы его сотрудники работали максимально эффективно, а задачи и поручения не срывались. Данные вовремя доходили до работника, не утрачивая часть важной информации, а стол в кабинете не превращался в кипу деловых бумаг, понижая уровень контроля. Ведь все эти факторы снижают продуктивность деятельности организации и качество ее товаров и услуг.

Чем обусловлена необходимость грамотного планирования рабочего времени?

1.      Переменчивость экономических условий вынуждает начальство передавать больше полномочий своим сотрудникам. Это требует от работников более высокого уровня самоорганизации и умения принимать правильные, быстрые решения.

2.      Топ-менеджеры и ключевые эксперты становятся более значимыми, а за счет сложности контроля за энергичными и творчески настроенными людьми, повышается и актуальность их самостоятельности.

3.      Разрабатываются новые товары и услуги, увеличивающие число и объём задач, вследствие этого компания постоянно меняет свою деятельность.

Безошибочно распланированное управление временем облегчает работу начальства по контролю над сотрудниками, помогая отслеживать своевременное выполнение задач и ускоряя доступ к нужным документам.

Подчиненным тайм-менеджмент дает преимущества вследствие понимания, в каком порядке выполнять должностные обязанности, помогает расставлять приоритеты, а в случае необходимости, самостоятельно проектировать дальнейшую деятельность и работать над текущими задачами.

Во всех областях Российской Федерации развитие малого и среднего бизнеса – серьезная проблема. Этот вид предпринимательства практически не защищен от упадка, запретов на экспорт или импорт, негативных последствий от спада мировой экономики, изменения курса валют и других отрицательных факторов.

Нередко эффективность работы в организациях заметно снижается вследствие формального внедрения новых подходов в методике управления, постоянного стремления к устранению любых затрат, разделительного подхода к сложным структурам организации.

Технология тайм-менеджмента и ее эффективное использование повышает продуктивность работы всего предприятия. Главный плюс управления временем в быстром результате, который не нуждается в огромных денежных вливаниях и может быть понятен любому работнику предприятия. К тому же, этот инструмент не противоречит другим системам менеджмента, которые используются руководством компании для повышения ее продуктивности.

 

Чем помогают инструменты тайм-менеджмента предприятию и его сотрудникам?

 

         Расстановка правильных приоритетов в решении поставленных задач.

         Сокращение времени на поиски нужной документации.

         Максимально эффективное проведение совещаний.

         Предотвращение вторичного появления проблем, которые уже были решены.

         Повышение конкурентоспособности компании при обеспечении большей удовлетворенности потребителей.

         Системные проблемы уменьшаются, процесс планирования становится эффективнее, остается время на развитие организации и покорение новых рынков.

Автор - Григорий

Добавить комментарий

Введите имя

Введите текст комментария

Подтвердите, что вы не робот

Все поля обязательны для заполнения

Виды сертификации

Хотите пройти сертификацию?

Позвоните нам по номеру +7 (812) 409-42-02 или заполните «Онлайн заявку» на сайте, и наш специалист свяжется с Вами.

«SMK STANDART» быстро и профессионально проведет аудит, разработает индивидуальную техническую документацию, внедрит систему менеджмента качества и обучит персонал

Онлайн-заявка